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硬核金茂:跨越“S型”曲线的第二增长曲线

发布时间:2020/1/10 22:22:57 | 来源 :大发快三app | 作者:陶婷

 当所有人都在思考,2020年赛道如何扩容升级之时,金茂已经身随心动,在保持第一增长曲线持续发力的基础上,前瞻性的找到了二次腾飞的“第二曲线”——城市运营。 

作为待挖掘的巨量金矿,城市运营被金茂视为下个风口。目前,金茂已经落地20个城市运营项目。金茂的逻辑是,在保持第一增长曲线态势的同时,开始增长第二曲线,实现企业永续增长的愿景。

在金茂开发主业第一曲线爆发、城市运营第二曲线焕发新动能的喜人形势下,可以预见的是,不管市场处于什么周期,金茂总能以独有的品牌魔力、前瞻性的战略谋向,硬核地走在房地产下半场的大道上。 

S型曲线迎来大爆发

2019年,在经济结构优化、房住不炒的当下,房地产市场暗潮汹涌,各大房企进入白热化的竞争状态。一些企业业绩萎缩,一些企业相继退场。然而,在逆势之中,一些企业业绩仍处在硬核状态。比如中海,比如万科,又比如金茂。

今年6月,未来金茂府预选房当日,接待中心到访千余人,被围的水泄不通。置业顾问忙得不可开交,一场现象级的人居盛宴沸腾京城。截至11月底,未来金茂府在5个月内累计来电5000余组、来访30000余人次、销售房源逾1000套,销售额破68亿,成为楼市现象级案例。

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管中窥豹,可见一斑。未来金茂府的热销,仅仅是金茂穿越市场周期,业绩持续进阶的冰山一角。除北京市场之外,金茂在深圳、温州等多城都实现逆势劲销。

长三角区域,温州鹿城金茂府全年签约额近50亿、宁波海曙金茂府年度签约额超30亿;珠三角地区,深圳龙华金茂府作为首个现房入市的金茂府项目,首开热销37亿。

实际上,自2009年首座金茂府定鼎北京广渠以来,历经11年迭代发展,中国金茂“府系”已成长为高端城市住宅品牌的领导者,实现全国24座城市、47座金茂府布局,销售均价在TOP20房企中,连续三年位列第一。它不仅为金茂发展注入极大的增长长驱动力,而且成就了金茂发展的“第一曲线”。

调控趋严、市场遇冷背后,第一曲线品质为王的品牌魔力,正是促使金茂穿越地产周期的一大原因之一。事实上,自成立至今,金茂就是中国科技住宅的代名词。

金茂始终致力于探索城市居住品质提升的可能性,以初心践行“绿金”品质,在高端住宅领域里不断探索、精进,逐步形成独有的核心技术、严苛标准与管理体系。

城市运营焕发新动能

近两年来,在新经济形势之下,许多房企纷纷探路新的赛道。碧桂园瞄准机器人、恒大造车、融创发力文旅等等,而金茂却坚定的走在,与开发业务相关的城市运营,这个第二曲线的大道上。

一方面,中国、上海、北京等大城市人口不到全国人口的2%,中国城市化进程还有很大空间。另一方面,随城市快速崛起,交通拥堵、环境恶化、住房紧张、就业困难等大城市病越来越突出,引领中国城市往更高质量发展,成为新型城镇化发展的当务之急。

也正是基于对全球城市化发展规律,以及中国城市化发展趋势的深入研究,金茂早在多年前,就将自己定位为引领中国城市品质升级的城市运营商,聚焦热点城市核心区域升级、城市副中心助力中国城市向更高质量方向发展。

在金茂看来,“所谓城市运营,有时间和空间两个维度。从空间维度讲叫成片开发;从时间维度讲,指从规划到一级开发、二级开发再到持有运营,城市开发、运营及服务一条龙”,金茂有关人士曾说。

自首次引入“垂直城市”理念,第一栋超高综合体金茂大厦成功入市,促使上海外滩的面貌发生翻天覆地变化之后,金茂对城市运营的思考和实践就“炫迈”停不下来。

2015年,中国金茂正式确立了“城市运营商”战略定位,2016年进一步明确了“两驱动、两升级”的城市运营模式,到2017年形成了城市核心综合体、城市新城、特色小镇的城市运营模式。

2018年,在“科学至上”的指引下,金茂继续创新政企合作模式,实现项目共赢,并创新资源协同渠道,推进与集团的业务协同。通过产业合作和产业孵化,推动城市产业升级。

在总结经验、成片开发的过程中,金茂通过充分复盘,形成了包括规划驱动、成片开发、产业城市两升级等城市运营方法论雏形,并确定以“科学至上”为核心、以“绿色智慧”为引领的城市运营特色。 

迄今为止,金茂已经落地20个城市运营项目。其中,长沙梅溪湖、上海金茂大厦等城市运营项目成为当地城市的标杆项目。

跨越S型的二次增长 

S型曲线,也叫做第一曲线,它是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线。面对中国经济结构的优化与调整,房地产市场需在维稳中前行的现实,企业发展不能总是停留在“第一曲线”的世界里。 

英国管理哲学家查尔斯·汉迪认为,企业按常规的第一曲线发展会有边际,而如果能在“第一曲线”到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,那么企业永续增长的愿景就可以实现。

一直以来,金茂始终坚持“配套先行,资本驱动”、“以城聚人,以城促产”的战略理念、聚焦“大科技、大健康、大文化”三大产业方向,依托母公司中国石化集团的优势资源,围绕长三角、珠三角等都市圈全力推进城市运营项目落地。

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2019年,金茂进驻全国47座城市,拥有20个城市项目的同时,还迎来了跨越S型曲线的二次增长:青岛西海岸创新科技城首期亮相的549套房源开盘即售罄;张家港智慧科学城12月24日首次开盘,当天销售额突破23亿,创当地开盘销售金额纪录。

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张家港智慧科学城

受益于城市运营项目陆续落地,金茂获取优质土地的成本不断下降。2019年中报显示,金茂上半年新增土储平均地价约为5300元/m?,较去年降低约35%。金茂目前已累计落地城市运营项目达到19个,随着城市运营项目的持续推进,预计未来三年城市运营将对金茂新增土地储备的贡献率达到60%,战略优势利好将集中兑现。??

在城市运营战略的护航下,金茂提前完成了2019全年的签约、回款目标,并在中指研究院发布的《2019年中国房地产销售额百亿企业排行榜》中,以1608.1亿元的销售额位列第18位,相比2018年提升6位,创造TOP20房企中增长之最。

在业内人士看来,除了品质为王的品牌效益之外,也正是城市运营赋予金茂穿越行业周期、持续高质量增长的内生动力。

而就在刚结束不久的2019年中央经济工作会议上,“城市更新”这一概念被首次强调。2018年的中央经济工作会议上,“大城市精细化管理”也被提出。这也就意味着,城市运营的未来大有可为。

如此看来,对以城市运营为特色、通过内生动力突破地产周期、实现持续高增长的金茂而言,“金茂城市运营模式”已经成熟,他的未来已来。

金茂坚信,城市运营超级战车将持续焕发新动能,以更加优质的土储资源和不断迭代升级的高品质产品,实现业绩规模稳步高增长,从而进阶为综合实力更强的行业第一梯队。预计,金茂有望在2020年冲击2000亿阵营。 

这样的金茂,你说硬核不硬核?

(责任编辑:陶婷)
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